Weiterbildung

 

Potenzialanalyse mit CAPTain Advanced

Ablauf und Vorgehensweise

Auftragsklärung mit Auftraggeber
In einem Gespräch mit dem Auftraggeber werden die Ziele, Termine und Rahmenbedingungen der Potenzialeinschätzung festgelegt.

Startworkshop

  • Definition der Soft-Skill-Anforderungen der zu testenden Funktion
  • Erstellung Anforderungsprofil der zu testenden Funktion
  • Festlegung Zielgruppe / Zielpersonen
  • Terminplanung
  • Informationsinhalte und Kommunikationsstruktur  (Führungskräfte, Kandidaten, Personalentwicklung, externer Berater, etc.)


Information der beteiligten Personen
Das Unternehmen informiert die Kandidaten und ihre Vorgesetzten über die geplante Potenzialeinschätzung.

Durchführung Potenzialeinschätzung inkl. Feedback

  • Individuelle Freischaltung und Versendung der Testzugangscodes
  • Durchführung des Tests durch den Kandidaten
  • Voranalyse der Ergebnisse durch den externen Berater
  • Übergabe des schriftlichen, gebundenes Testergebnisses an den Kandidaten
  • Ca. 1,5 stündiges persönliches Feedback- und Beratungsgespräch
  • Ableitung von Lern- und Entwicklungsfeldern und -empfehlungen

Optional (wird für Variante 5a benötigt):  

  • Anleitung zur Verfassung eines Selbstgutachtens
  • Rückkopplung des Selbstgutachtens mit dem externen Berater


a) Auswertungsgespräche pro Kandidat

  • Konzeption und Vorbereitung durch den externen Berater
  • Teilnehmer: Kandidat, Beraterin, Personalentwicklungsverantwortliche und /oder Vorgesetzter des jeweiligen Kandidaten
  • Dauer: ca. 1 Stunde
  • Präsentation des Selbstgutachtens durch den Kandidaten
  • Fachliche Ergänzungen durch den externen Berater
  • Beantwortung von Fragen und Diskussion
  • Ableitung von Entwicklungszielen und konkreten Maßnahmen


ODER

b) Auswertungsgespräche in Blockveranstaltungen

  • Konzeption und Vorbereitung durch den externen Berater
  • Mögliche Teilnehmer: Geschäftsführung, Bereichsleitung, Vorgesetzter der jeweiligen Kandidaten, Personalentwicklungsverantwortliche, Berater
  • Die Teilnahme der Kandidaten ist bei dieser Version nicht vorgesehen
  • Dauer: ca. 4 Stunden
  • Mündlicher Bericht aus den Potenzialeinschätzungen durch den externen Berater
  • Beantwortung von Fragen und Diskussion
  • Ableitung von individuellen Entwicklungszielen und PE-Maßnahmen


Abschlussgespräch mit Auftraggeber
In einem Abschlussgespräch mit dem Auftraggeber wird die Ziel-erreichung evaluiert und eventuell weitere Schritte vereinbart.

 

Prozessdarstellung CAPTain Advanced

Vorgehensweise Potenzialanalyse mit CAPTain Advanced

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