Beschreibung
„Wir reden ja sowieso ständig miteinander“ – das sagen viele Führungskräfte, angesprochen auf das Mitarbeiter-Gespräch. Das stimmt auch sicherlich für das operative Tagesgeschäft (meist in aller Eile) und für akute Probleme.
Das strukturierte Mitarbeiter-Gespräch ist aber mehr. Einmal pro Jahr bereiten sich Mitarbeiter/-in und Führungskraft darauf vor, nehmen sich Zeit für alle Themen und halten die Vereinbarungen schriftlich fest.
Themenschwerpunkte
- Führung und Kommunikation
- Information als wesentliches Führungsmittel
- Ziele vereinbaren
- Feedback
- Fragen und Führen
- Aktives Zuhören
- Das Mitarbeiter-Gespräch: Vorbereitung, Ablauf und Durchführung
Nutzen
- Sie haben Orientierung über die gegenseitigen Ziele und können diese schriftlich vereinbaren.
- Die Information und Vereinbarung von Zielen führen zu mehr Identifikation und Engagement der Mitarbeiter/-innen.
- Die Kommunikation zwischen Führungsebene und Mitarbeiter/-innen wird gefördert und so die Zusammenarbeit verbessert.