Der Nutzen der Projektambulanz

• Rasche Unterstützung in schwierigen Projektsituationen
• Neutrale Gesamtsicht zum Projektstatus ohne Rücksicht auf persönliche Befindlichkeiten
• Deeskalation und Ent-Emotionalisierung der Projektbeteiligten
• Klarheit über Spannungsfelder und Nervthemen im Projekt
• Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit im Projektteam
• Bewusstsein für den Ernst der Lage bei den Projektbeteiligten
• Größtmögliche Akzeptanz durch die gemeinsame Entwicklung der Maßnahmen mit den Projektbeteiligten
• Orientierung und Transparenz über das weitere Vorgehen im Projekt

Nach der Diagnose

•  ... wissen Sie, woran es hapert
•  ... kennen Sie die konkreten Maßnahmen, um wieder auf Kurs zu kommen
•  ... sind Ihre Mitarbeiter motiviert und wissen, was zu tun ist
  
  

Auf Wunsch unterstützen wir den Projektgenesungsprozess durch

• Controlling der Umsetzung der definierten Maßnahmen
• Coaching des Projektleiters
• „Rent a Manager“ - Operatives Management des Projektes
  
  

Investition

So unterschiedlich Projekte und die damit verbundenen Problemstellungen sind, so unterschiedlich sind auch die Lösungsansätze und die Aufwände, um diese zu finden. Ein Richtwert für den Beratungsaufwand liegt auf Grund unserer Erfahrungen - abhängig von der Komplexität des Projektes - bei 5 bis 9 Personentagen. In dieser Größenordnung bewegt sich auch der Aufwand für Ihre Mitarbeiter.