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Interviews

„Gerade bei kritischen Projekten ist die Vertrauensbasis absolut essenziell!“

Dipl. Wirtsch.inf. Susanne Ebel, Leiterin des Passenger Airline Competence Center der Firma Lufthansa Systems, über die Wertigkeit von Projekterfahrungen, warum die beste Lösung von Kunden nicht immer akzeptiert wird und warum die Beziehungsebene in Projektkrisen das Entscheidende ist

„Wenn man soziale Kompetenz auf ein Wort reduzieren muss, dann ist das Empathie!“

DI Peter M. Hofer, Geschäftsführer der Firma „mediamid digital services GmbH“ über soziale Kompetenzen für Projektleiter, die Liebe zum Projekt als Erfolgskomponente und warum Projektleiter wie Mütter sein sollten.

„Soziale Kompetenz kann man aufbauen, aber das gehört übersetzt in das soziale Verhalten.“

Mag. Peter Gottermeier, Konzernentwicklung, Linz AG, über Verknüpfung der Synapsen im Hirn, 360°-Feedback als Bewertungsinstrument und warum es keinen Fiebermesser für soziale Kompetenz gibt.

„Erst wenn ich mich öffne und meine Menschlichkeit zeige, dann werde ich Menschen führen und begeistern können und in Projekten erfolgreich sein.“

Mag. Martin Laschitz, Abteilungsleiter Projektmanagement im Bereich Business Customers bei Raiffeisen Informatik, über soziale Kompetenzen für Projektleiter, Krisen und Konflikte mit Kunden als Basis einer tiefen und belastbaren Kundenbeziehung und warum Leidenschaft für Projektleiter wichtig ist.

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