05-03-2012
Der Bau der Pyramiden im Alten Ägypten zählt zweifellos zu den größten Projekten der Menschheit. In der Projeksimulation "Challenge of Egypt" wird der Pyramidenbau mit all seinen Herausforderungen in spielerischer Umgebung mit...
05-03-2012
PRINCE2 steht für "Projects In Controlled Environments" und stellt einen international anerkannten Standard zur Projektabwicklung dar. Seine 7 Grundprinzipien beinhalten den Fokus auf den Projektnutzen, die Definition von Rollen...
16-01-2012
Vor allem zu Projektstart ist die spielerische Simulation des Projektablaufs perfekt geeignet, um das Projektteam auf die bevorstehende Herausforderung vorzubereiten! Verschiedene Vorgehensweisen und Lösungsmöglichkeiten werden...
12-12-2011
Reporting wird wie in vielen Bereichen auch im Projektmanagement oft als unliebsames Stiefkind behandelt. Dabei können adäquate und rechtzeitige Projektreports über Sein oder Nicht sein entscheiden. Die optimale Vorgehensweise...
10-10-2011
Der Meilensteinplan gibt den besten Überblick über die Terminsituation im Projekt. Worauf Sie bei der Erstellung achten müssen, erfahren Sie in diesem Artikel.
25-07-2011
Im Lauf eines Projektlebens sieht sich ein Projektleiter oft mit Scope-Erweiterungen konfrontiert. Wer zu allem ja und amen sagt, dessen Projekte laufen schnell aus dem Ruder, Meilensteine fallen wie Dominos und das Budget...
30-05-2011
Ein Projekt benötigt als Unternehmen auf Zeit auch eine Organisation auf Zeit. Sparen Sie Zeit und Nerven indem Sie die Kommunikationswege, Aufgaben und Verantwortungen im Projekt klar definieren. Mit unserer ebenso einfachen wie...
02-05-2011
Wechselnde Marktsituationen, instabile Rahmenbedingungen, Mitarbeiterfluktuation, Einfluss von Stakeholdern - das alles kann ein Projekt ins Strudeln bringen. Die Umfeldanalyse ermöglicht ein rechtzeitiges Reagieren.
12-03-2010
Kein Vorhaben ohne wirtschaftlichen Nutzen – das ist wohl das Credo jedes Unternehmers. Doch wie sehen Erfolgskriterien bei Projekten aus? In time, in scope, in budget? Oder gibt es da noch mehr?
15-12-2009
Geänderte Rahmenbedingungen im Unternehmen können ein bestehendes Projekt gefährden! So bewahren Sie in der allgemeinen Hitze des Gefechts einen kühlen Kopf!