12-12-2011
Reporting wird wie in vielen Bereichen auch im Projektmanagement oft als unliebsames Stiefkind behandelt. Dabei können adäquate und rechtzeitige Projektreports über Sein oder Nicht sein entscheiden. Die optimale Vorgehensweise...
02-05-2011
Wechselnde Marktsituationen, instabile Rahmenbedingungen, Mitarbeiterfluktuation, Einfluss von Stakeholdern - das alles kann ein Projekt ins Strudeln bringen. Die Umfeldanalyse ermöglicht ein rechtzeitiges Reagieren.
15-02-2010
Ein wertvolles Navigationsinstrument für jeden Projektleiter und Auftraggeber, das auf einen Blick erkennen lässt, wo das Projekt gerade steht.
15-12-2009
Geänderte Rahmenbedingungen im Unternehmen können ein bestehendes Projekt gefährden! So bewahren Sie in der allgemeinen Hitze des Gefechts einen kühlen Kopf!
16-11-2009
Erfahren Sie mit Hilfe unserer Checkliste, worauf Sie beim Projektcontrolling achten müssen, denn selbst eine Projektplanung wie aus dem Lehrbuch ist ohne Controlling wertlos.
14-09-2009
In Projekten mit hoher Komplexität und langer Laufzeit hilft der Meilensteinplan den Überblick über Verzögerungen im Projekt zu behalten - darüber freut sich vor allem die Führungsebene!
09-06-2009
Der Kommunikationsplan gibt eine Übersicht über die Inhalte, Termine und Teilnehmer von Projektmeetings. Wollen Sie ein Projekt scheitern lassen, unterbinden Sie die Kommunikation!
09-04-2009
Mit Hilfe des Projekstrukturplans wird die Komplexität jedes Projektes überschaubar gemacht. Über ihn ist geregelt, wer was bis wann wie erledigt haben muss.
13-03-2009
Wenn IT-Projekte scheitern bewegt sich der Schaden meist in Milliardenhöhe. Sieht man auf die harten Fakten, überlegt man sich den Projektstart zweimal. Doch nichts ist unmöglich!
05-08-2008
Wer seine Pläne, Ziele, Termine, Kosten, etc. nicht während des gesamten Projektverlaufs an die aktuellen Gegebenheiten anpasst, erlebt früher oder später ein böses Erwachen!