Fachlektüre

 

Liste aller Fachartikel

360° Feedback
360° Feedback wird von mehreren Seiten und Unternehmensebenen eingeholt und ist daher um einiges vielschichtiger und aussagekräftiger als "normales" Feedback.
Agiles Projektmanagement - Uebersicht
In Zeiten von Multitasking, Überstunden und Burnout-Gefahr ist immer wichtiger, Aufgaben abzugeben, die auch jemand anderer erledigen kann.
Aktives Zuhören
Aktives Zuhören ist mehr als "nicht reden". Ein positiver oder negativer Gesprächsverlauf hängt zu 51% vom Zuhörer ab.
ALPEN-Methode
Zeitmanagement-Methoden gibt es viele - eine sehr einfache und effektive ist die ALPEN-Methode.
Analyse von Projekteinflussfaktoren
Finden Sie heraus, wer in Ihrem Projekt wirklich die Macht hat!
Anforderungen an einen Projektleiter
Die Anforderungen an einen Projektleiter des 21. Jahrhunderst reichen von Methodenwissen über Führungs- und Kommunikations-Skills bis hin zur Konfliktbearbeitung in Teams.
Arbeitspaketbeschreibung
Alle Aktivitäten, die erledigt werden müssen, um ein Projekt erfolgreich abschließen zu können, werden in der Arbeitspaketbeschreibung detalliert beschrieben. Die Arbeitspaketbeschreibung ist die logische Fortsetzung des Projektstrukturplans.
Rolle und Aufgaben des Projektauftraggebers
Wenn der Projektauftraggeber nicht hundertprozentig hinter seinem Projekt steht, hat der Projektleiter kaum eine Chance, das Projekt erfolgreich abzuschließen.
Blockaden im Problemlösungsprozess
Ist man mit seinem Latein am Ende, wird es Zeit für neue kreative Problemlösungsmethoden!
Brief ans Projektchristkind
Die Wünsche ans Projektchristkind - formuliert durch Projektleiter, Projektauftraggeber und Projektmitarbeiter
CAPTain Advanced
Finden Sie raus, was wirklich in Ihren Mitarbeitern steckt!
Checkliste Kick-off-Meeting
Das Kick-off-Meeting ist oft die Entscheidung über Sein oder Nicht sein im Projekt. Ein gelungenes Kick-Off-Meeting trägt wesentlich zu einem erfolgreichen Projektverlauf bei.
Checkliste Meilensteinplan
Schon bei Projektstart sollen Fragen bzgl. Vorgeschichte, Projekauftrag, Organisation, Planung und Kommerziellem geklärt sein.
Checkliste Projektabschluss
Projekte werden zu Never Ending Stories, wenn niemand weiß, dass es eigentlich fertig ist.
Checkliste Projektauftrag
Kein erfahrener Projektleiter wird ein Projekt starten, ohne zuvor mit seinem Auftraggeber die Grundsätze geklärt zu haben.
Checkliste Projektcontrolling
Erfahren Sie mit Hilfe unserer Checkliste, worauf Sie beim Projektcontrolling achten müssen.
Checkliste Projektorganisation
Schon bei Projektstart sollen Fragen bzgl. Vorgeschichte, Projekauftrag, Organisation, Planung und Kommerziellem geklärt sein.
Checkliste Projektstart
Schon bei Projektstart sollen Fragen bzgl. Vorgeschichte, Projekauftrag, Organisation, Planung und Kommerziellem geklärt sein.
Checkliste Projektwürdigkeitsanalyse
Schon bei Projektstart sollen Fragen bzgl. Vorgeschichte, Projekauftrag, Organisation, Planung und Kommerziellem geklärt sein.
Coaching mit der SWOT-Analyse
Durch gezieltes Coaching können Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter voll ausschöpfen!
Definition von Projekten
Mit der Projektmanagement-Methode Projektabgrenzung werden die zeitlichen, inhaltlichen und budgetären Grenzen zu Beginn eines Projektes abgesteckt.
Dialog als Modell zur Kommunikation
Dialog bedeutet mehr, als miteinander sprechen. Man lässt sich auf den anderen ein, hört aktiv zu und überlegt, bevor man antwortet.
Die vier Seiten einer Nachricht
Nach Schulz von Thun hat jede Nachricht vier Seiten - so lernen Sie Ihr Gegenüber besser zu verstehen und auch, sich verständlicher auszudrücken!
Effiziente Projektmeetings
Tipps und Tricks zur erfolgreichen Abwicklung von Projektmeetings - von der Einladung bis hin zur Protokollierung.
Entscheidungen in Projekten
Damit Entscheidungen in Projekten akzeptiert werden, müssen mehrer Voraussetzungen erfüllt sein.
Entstehung von Projektregeln
Sobald mehrere Personen auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten, ist die Definition von gewissen Grundregeln der Zusammenarbeit unabkömmlich.
Erfolgreich delegieren
In Zeiten von Multitasking, Überstunden und Burnout-Gefahr ist immer wichtiger, Aufgaben abzugeben, die auch jemand anderer erledigen kann.
Erfolgreiche Moderationen vorbereiten
Meetings ohne Moderation sind gefährdet, die Zeit zu überschreiben, unstrukturiert abzulaufen und keine adäquaten Ergebnisse zu produzieren - dabei ist Vorbereitung die halbe Miete!
Erfolgsfaktor Sozialkompetenz
Neben Fachwissen gewinnen Skills wie Teamfähigkeit, Konfliktlösungsbereitschaft und Motivation zunehmend an Bedeutung!
Erfolgsfaktoren der Teamarbeit
Wie gut funktioniert Ihr Team? Dies kann laut Ben Furman und Tapani Ahola an acht Aspekten gemessen werden - machen Sie den Test!
Kick-off-Meeting, FAQs
In Zeiten von Multitasking, Überstunden und Burnout-Gefahr ist immer wichtiger, Aufgaben abzugeben, die auch jemand anderer erledigen kann.
Projektreporting, FAQs
In Zeiten von Multitasking, Überstunden und Burnout-Gefahr ist immer wichtiger, Aufgaben abzugeben, die auch jemand anderer erledigen kann.
Feedback
Feedback stellt eine wertvolle Informationsquelle dar und verkleinert den sogenannten "Blinden Fleck" des JOHARI-Fensters.
Führung in Veränderungsprozessen
Führungskräfte müssen sich an die ständig wechslenden Gegebenheiten im Unternehmen und in der Wirtschaft anpassen.
Führung virtueller Projektteams
Alle Fragestellungen in virtuellen Teams können mit der richtigen Art der Kommunikation gelöst werden!
Gefährliche Altlasten
Manche Gewohnheiten in Unternehmen werden von Nachfolgern einfach übernommen, ohne über deren Sinn nachzudenken - und verankern sich immer tiefer in den Organisationsstrukturen.
Gute Stimmung im Arbeitsalltag
Hurra, Montag, endlich ist das Wochenende vorbei! Mit dieser Einstellung arbeitet es sich gleich viel leichter!
Integrierte Projektorganisation
Komplexe Projekte erfordern oft externe Firmen im Unternehmen - ist hier eine friedliche Ko-Existenz von vorne herein ausgeschlossen?
Interkulturelles Management
Damit internationale Geschäftskontakte erfolgreich verlaufen, reicht es heute nicht mehr aus, eventuelle Sprachbarrieren zu überwinden. Vielmehr ist es notwendig, kulturbedingte Unterschiede in Form von Werten und Normen und daraus folgende Verhaltensweisen zu erkennen.
Interkulturelle Körpersprache
Sich gut im interkulturellen Dschungel zurechtzufinden und sicher kommunizieren zu können wird immer wichtiger!
Interkulturelles Projektmanagement
Projektmanagement ist nicht gleich Projektmanagement - interkulturelle Unterschiede sind auch hier zu beachten!
Interne Kundenorientierung
Zufriedenheit des Kunden beginnt bei der Kundenorientierung zwischen den Abteilungen im eigenen Unternehmen.
Intersport Unternehmerausbildung
In der Intersport Unternehmerausbildung wurden die Management-Skills der Einzelhändler optimiert.
ITIL vs PRINCE2
Die Verzahnung des Projektmanagement-Standards PRINCE2 und IT-Standards ITIL bringt in der Projektabwicklung viele Vorteile.
Kein Change ohne Widerstand
Mit Kommunikation, Einbindung, Abbau von Ängsten und Transparenz, wie es nachher weitergeht, kann die Angst vor Veränderung genommen werden.
Kernaufgaben Projektassistenz
In Zeiten von Multitasking, Überstunden und Burnout-Gefahr ist immer wichtiger, Aufgaben abzugeben, die auch jemand anderer erledigen kann.
Kick-off Meeting
Das Kick-Off-Meeting soll Klarheit bezüglich der Projektziele und der Bedeutung des Projektes schaffen. Die Kernaufgabe ist es, dem Projekt einen guten Start zu verschaffen.
Klare Aufträge
Sagen Sie unmissverständlich, was Sie wollen - und staunen Sie wie oft Sie genau das bekommen!
Klarheit und Verbindlichkeit
Mit klarer Sprache, Transparenz und Schriftlichkeit wird jede Führungskraft zum erfolgreichen Manager.
Kollegiales Teamcoaching
Jeder Manager hat seine eigenen Erfahrungen und Erkenntnisse. Ein Austausch führt zu einem wertvollen Know-how-Gewinn!
Kommunikation im Projektstart
Mit adäquaten Meeting-Strukturen und Veranstaltungen kann jedes Projekt optimal gestartet werden.
Kommunikationsplan für Projekte
Der Kommunikationsplan gibt eine Übersicht über die Inhalte, Termine und Teilnehmer von Projektmeetings.
Konflikte konstruktiv lösen
Warum entstehen Konflikte und wie werden Sie am besten gelöst? Wertvolle Tipps und Tricks zur Konfliktlösung im Alltag.
Konflikteskalation nach Friedrich Glasl
Schon bei Projektstart sollen Fragen bzgl. Vorgeschichte, Projekauftrag, Organisation, Planung und Kommerziellem geklärt sein.
Körpersprache
Unbewusste Kommunikation durch Mimik, Gestik und Körperhaltung sagt oft mehr aus als das gesprochene Wort!
Kraftfeldanalyse
Die Kraftfeldanalyse ist ein Instrument zur Analyse der fördernden und blockierenden Einflussfaktoren eines Projektes. Dabei werden Macht und Einfluss auf das Projekt sicht- und steuerbar. Manchmal erfährt man erst nach der Durchführung einer Kraftfeldanalyse, wer in einem Projekt wirklich die Macht hat!
Kreativität im Beruf
Mit etwas Übung und der richtigen Methodik kann jeder kreativ sein und neue Ideen schaffen.
Kreativitätstechniken
Kreativ sein kann jeder, mit Methoden wie Brainstorming, Denkhüten oder 635 geht es einfacher.
Kreativitätstypen
Jeder Mensch ist kreativ - mancher am besten im stillen Kämmerlein, ein anderer im Team.
Kundenorientierung am Telefon
Tipps und Tricks, wie Sie Ihre Kunden am Telefon freundlich und kompetent betreuuen.
Leadership-Tipps
Unterstreichen Sie Ihre natürliche Autorität - durch Freundlichkeit, Information, Ehrlichkeit
Leiter der Schlussfolgerungen
Ob wir wollen oder nicht, sobald wir etwas wahrnehmen, interpretieren wir. Das kann man nicht verhindern, aber wenn man sich dessen bewusst ist, können Missverständnisse in der zwischenmenschlichen Kommunikation vermieden werden.
Lessons Learned
Lesens Learned ist die systematische Sammlung, Verdichtung und Dokumentation von in einem Projekt erworbenen Erfahrungen und Erkenntnissen. Ziel ist es, das erworbene Wissen anderen Mitarbeitern und Kollegen bei ähnlichen Projekten zugänglich zu machen.
Lessons Learned - Vorbereitung und Durchführung
Projekterfahrung kann man nicht kaufen - aber nachlesen.
Die beiden Gehirnhälften
Welche Gehirnhälfte ist bei Ihnen dominant? Mit dem 2-Sekunden-Test haben Sie sofort die Antwort! Nur wenn die linke Gehirnhälfte optimal mit der rechten zusammenarbeitet, können wir das gesamte Potenzial unseres Gehirns entfalten. Erfahren Sie mehr über das Funktionieren und die Aufgaben der beiden Gehirnhälften.
Management of Portfolios
In Zeiten von Multitasking, Überstunden und Burnout-Gefahr ist immer wichtiger, Aufgaben abzugeben, die auch jemand anderer erledigen kann.
Mediation im Business-Bereich
In Zeiten von Multitasking, Überstunden und Burnout-Gefahr ist immer wichtiger, Aufgaben abzugeben, die auch jemand anderer erledigen kann.
Meilensteinplan
In Projekten mit hoher Komplexität hilft der Meilensteinplan den Überblick über terminkritische Ereignisse im Projekt zu behalten um rechtzeitig Terminverschiebungen und negative Auswirkungen auf den Projektverlauf zu erkennen. Die Erstellung der Meilensteinplanung erfolgt auf Basis des Projektstrukturplans.
Meilenstein-Trend-Analyse
Mit der Meilenstein-Trend-Analyse kann frühzeitig erkannt werden, ob das Projekt in Schwierigkeiten geraten wird.
Mitarbeitergespräche
Jede Führungskraft redet mit seinen Mitarbeitern, doch ein strukturiertes Mitarbeitergespräch führen nicht viele - dabei stiftet es enormen Nutzen für beide Seiten!
Mitarbeiter-Motivation
Früher waren es Macht, Ruhm und Reichtum. Doch was treibt die Menschen heute zu Höchstleistungen? 7 Tipps zur Mitarbeiterführung und -motivation
NEIN sagen kann man lernen
In Zeiten von Multitasking, Überstunden und Burnout-Gefahr ist immer wichtiger, Aufgaben abzugeben, die auch jemand anderer erledigen kann.
Nervosität bekämpfen
Wer kennt nicht Situationen, in denen die Hände schweißnass sind und die Knie zittern - doch Sie können etwas gegen Ihre Nervosität tun!
Networking als Erfolgsfaktor
Menschen, die in Netzwerken verankert sind, fühlen sich sicherer und geborgener - beruflich und privat.
Nutzen einer Projektassistenz
In Zeiten von Multitasking, Überstunden und Burnout-Gefahr ist immer wichtiger, Aufgaben abzugeben, die auch jemand anderer erledigen kann.
Outdoor-Training
Seminare, Trainings, Workshops, Ausbildung - Schlagwörter, die niemanden mehr vom Hocker reißen. Aber Outdoor-Training ist lernen fern vom Arbeitsalltag.
PM-Story Austrian Airlines
Behalten Sie mit Projektportfolio-Management den Überblick über Ihre Projekte! Am Beispiel der Austrian Airlines erfahren Sie, wie!
Potenzialanalysen in der Karriereplanung
Potenzialanalysen helfen bei der Auswahl von Mitarbeitern, Führungskräften, ihren Standort zu bestimmen und Nachwuchsführungskräften, ihre Talente zu erkennen.
Potenzialanalyse mit CAPTain
Finden Sie raus, was wirklich in Ihren Mitarbeitern steckt!
PRINCE2 Grundprinzipien
PRINCE2 steht für „PRojects IN Controlled Environments“ und ist einer der Standards für Projektmanagement, die mittlerweile auch im österreichischen Markt Einzug gefunden haben. Dieser Artikel gibt einen Überblick über seine 7 Grundprinzipien und Grundtechniken.
PRINCE2 Themen
Die 7 Hauptaspekte, die bei der Projektabwicklung nach der Standardmethode PRINCE2 zu beachten sind, drehen sich um Planung, Steuerung, wirtschaftliche Rechtfertigung, Qualitäts- und Risikomanagement.
PRINCE2 Prozesse
Die 7 Hauptaspekte, die bei der Projektabwicklung nach der Standardmethode PRINCE2 zu beachten sind, drehen sich um Planung, Steuerung, wirtschaftliche Rechtfertigung, Qualitäts- und Risikomanagement.
Programm- versus Projektportfolio-Management
Programm-Management und Projektportfolio-Management sind nur dem Anschein nach ähnlich; in der Praxis ist der Unterschied definitiv vorhanden.
Project Office
Mit Hilfe eines Project Office behält ein Unternehmen den Überblick über seine laufenden Projekte und steigert die Abwicklungseffizienz!
Project Welcome Package
Das Project Welcome Package hilft neuen Projektmitarbeitern, sich rasch im Projekt zurecht zu finden.
Projektabschluss
Ein korrekter Projektabschluss ist ebenso wichtig wie Planung und Durchführung!
Projektauftrag
Ohne Projektauftrag sollte man als Projektleiter kein Projekt starten - spätere Diskussionen über Inhalt, Termine, Kosten, etc. sind vorprogrammiert.
Projektauftragsklärung
Der Projektauftrag stellt den Werkvertrag zwischen Projektauftraggeber und Projektleiter dar und soll bei jedem Projektstart vorhanden sein.
Projekt Business Case
Termin- und Budgeteinhaltung sind nicht die einzigen Ziele, die ein Projekt erreichen muss - es muss sich auch wirtschaftlich auszahlen!
Projektcontrolling
Jeder Projektplan ist wertlos, wenn er nicht controlled wird
Projekte scheitern lassen
Unklare Vorgaben, ständig wechselnde Rahmenbedingungen, Kommunikation über E-Mail und riesige Projektteams - so lassen Sie Ihr Projekt garantiert scheitern!
Projektleiterwechsel
Ein Wechsel der Projektleitung mitten im Projektgeschehen ist eine einschneidende Veränderung. Um zu vermeiden, dass das Projekt ins Chaos stürzt, muss der neue Projektleiter einige grundlgende Dinge beachten.
Projektmanagement auf Zeit
Projektmanager auf Zeit kommen bei Bedarf ins Unternehmen und spielen Projekt-Feuerwehr: Sie unterstützen bis die Krise vorbei ist.
Projektmanagement im Fußball
Projektmanagement für eine Fußball-Meisterschaft einzusetzen ist nicht wirklich sinnvoll - man lernt jedoch für das wahre Projektleben.
Projektmanagement in undefinierbaren Umgebungen
Geänderte Rahmenbedingungen im Unternehmen können ein bestehendes Projekt gefährden!
Projektmanagement Systemdiagnose
Geänderte Rahmenbedingungen im Unternehmen können ein bestehendes Projekt gefährden!
Projektmanagement Systemdiagnose Vorgehen
In Zeiten von Multitasking, Überstunden und Burnout-Gefahr ist immer wichtiger, Aufgaben abzugeben, die auch jemand anderer erledigen kann.
Projektmanagement Weisheiten
Aus unserer langjährigen Projekterfahrung und den Weiten des Internets haben wir eine Sammlung an Projektmanagement Weisheiten zusammengestellt - humorvoll, sarkastisch und doch immer mit einem Körnchen Wahrheit.
Projektmarketing
Was nützt ein noch so erfolgreiches Projekt, wenn keiner davon weiß? Verkaufen Sie Ihre Projektergebnisse richtig!
Projektorganisation
Ein Projekt ist ein Unternehmen auf Zeit und benötigt daher auch eine eigene Projektorganisationen mit divergierenden Kompetenzen und Aufgaben zur Linie
Projektreporting
Projektberichte sorgen für den Überblick über den momentanen Status eines Projektes und sind für Projektleiter und Auftraggeber unabdingbar!
Projektreview
Aus Erfahrung wird man klug - nutzen Sie dies für Ihre Projekte!
Projektsimulation
In Zeiten von Multitasking, Überstunden und Burnout-Gefahr ist immer wichtiger, Aufgaben abzugeben, die auch jemand anderer erledigen kann.
Projektsimulation mit Lego
In Zeiten von Multitasking, Überstunden und Burnout-Gefahr ist immer wichtiger, Aufgaben abzugeben, die auch jemand anderer erledigen kann.
Projektstrukturplan
Mit Hilfe des Projekstrukturplans wird ein Projekt in planbare und kontrollierbare Teilaufgaben gegliedert. Dadurch wird die Komplexität jedes Projektes überschaubar gemacht. Der Projektstrukturplan ist das zentrale Kommunikationsinstrument im Projekt und bildet die Basis für alle weiteren Pläne im Projekt.
Projekt-Tipps nach Tom DeMarco
Essenzielle Kernaussagen aus Tom DeMarcos Roman "Der Termin" in kompakter Form
Projektwürdigkeitsanalyse
Neues Vorhaben - neue Projekt! Es folgen Kick-off Meetings, Planungsworkshops, eine Flut an Projektplänen, sowie Risiko- und Umfeldanalyse. Oft übersieht man, dass auch eine einfache ToDo-Liste gereicht hätte...
Rangdynamik-Modell
In Zeiten von Multitasking, Überstunden und Burnout-Gefahr ist immer wichtiger, Aufgaben abzugeben, die auch jemand anderer erledigen kann.
Risikomanagement
Auch wenn positives Denken noch so modern ist - ein bisschen schwarz sehen kann für Ihr Projekt äußerst gesund sein!
Rolle des Projektportfolio-Managers
Der Projektportfolio-Manager muss die Interessen der wichtigsten Projekte im Unternehmen vertreten - und macht sich damit oft unbeliebt.
Rollen und Verantwortung in Projekten
Schriftliches Festhalten von Verantwortung und Rollen im Projekt reicht nicht - auch hier ist Controlling nötig!
Scheitern von IT-Projekten
Wenn IT-Projekte scheitern bewegt sich der Schaden meist in Milliardenhöhe.
Selektive Wahrnehmung
Unsere Gedanken, Gefühle, Einstellungen und Erfahrungen beeinflussen, welche Teile der Wirklichkeit wir wahrnehmen.
Soforthilfe gegen Zeitdiebe
Wenn Sie am Abend das Gefühl haben, den ganzen Tag nichts erledigt zu haben, sind womöglich auch Sie den Zeitdieben in die Falle gegangen!
Strategisches Umfeldmanagement
Als unberechenbar angesehene Faktoren in Projekten können über strategisches Umfeldmanagement beeinflusst und gesteuert werden.
Stressfallen der Frauen
Mehrfachbelastung trifft vor allem Frauen. Doch es gibt einige leicht umsetzbare Möglichkeiten, um dem Alltagsstress zu entfliehen!
Synergien in Netzwerken
Was macht mich als Netzwerker attraktiv? Welche Regeln gibt es in Netzwerken und was muss man grundsätzlich beachten?
Tom DeMarco - Adrenalin-Junkies
Typische Verhaltensmuster in Projekten: Von Adrenalin-Junkies und Formular-Zombies
Training on the project
Learning by Doing ist längst als Erfolgsrezept in der Weiterbildung bekannt - mit Training on the Project lernen Sie direkt in der Praxis, wie Sie Projekte zum Erfolg führen.
Umfeldanalyse
Die Umfeldanalyse (Stakeholderanalyse) hilft, die Einflußfaktoren, durch die ein Projekt eventuell ins Strudeln kommt, rechtzeitig zu erkennen.
Virtuelle Teams führen
Der Projektleiter aus Wien, der Programmierer aus der Ukraine, die Grafiker aus Sao Paulo, die Datenbank-Spezialistin aus Kuala-Lumpur - wie gehen Sie vor, wenn Sie ein derartiges Team führen müssen?
Von Fußballern lernen
Sabine Asgodom spricht in ihrem Vortrag "Von Fußballern lernen heißt siegen lernen" über die Parallelen zwischen Fußball und Management und wie man in beiden Feldern erfolgreich ist.
Wahrnehmung im Alltag
Unterschiedliche Wahrnehmungen können in der zwischenmenschlichen Kommunikation oft zu Missverständnissen führen - man kann es nicht verhindern, man muss sich nur dessen bewusst sein.
Warum fällt NEIN sagen so schwer?
In Zeiten von Multitasking, Überstunden und Burnout-Gefahr ist immer wichtiger, Aufgaben abzugeben, die auch jemand anderer erledigen kann.
Wenn ein Projekt zu scheitern droht
Kursabweichungen von Projekten können oft nicht verhindert werden, das damit verbundene Scheitern in den meisten Fällen jedoch schon.
Weihnachten effizient
Neue Herausforderungen warten auf alle Beteiligten, egal ob im Private-Schenking-Center oder in den Global Christmas Markest, der X-MAS-Rollout darf nicht scheitern!
Zielerreichung einmal praktisch
Mit der richtigen Motivation kann man jedes Ziel erreichen!
Zielerreichung mit Reteaming
Streit blockiert - Reteaming bringt Ihre Projekte wieder in Schwung!
100 NASA-Projektregeln
100 Projektregeln zusammengetragen durch einen NASA-Projektleiter mit jahrzehntelanger Erfahrung
5 hochinteressante PM-Links
Wer auf der Suche nach Informationen zu Projektmanagement ist und sich im Dschungel des World Wide Web verirrt hat, wird vielleicht auf diesen Pfaden fündig...